| Вс | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 29 | 30 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
Создание сайта
Ключевая технология
Инновации в малом бизнесе
Предложения для включения в «Комплексную программу государственной поддержки малого предпринимательства в регионе на 2006-2008 гг» в области совершенствования информационного обеспечения и инфраструктуры для субъектов инновационных предприятий в регионе.
1. Общее состояние проблемы и возможные пути решения
Факторы, препятствующие инновациям на промышленных рынках (ранжированы от самого главного к менее значимому, 2004 г.):
Недостаток собственных денежных средств;
Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
Высокая стоимость нововведений;
Низкий потенциал нововведений;
Низкий инновационный потенциал предприятия;
Низкий платежеспособный спрос на новые продукты;
Высокий экономический риск;
Длительные сроки окупаемости нововведений;
Неразвитость рынка технологий;
Неразвитость инновационной структуры;
Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов и др.
Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий, хотя эти причины, как видим, являются не первыми в списке факторов препятствия инновациям.
Как нам видится, лишь финансирование инновационных предприятий, облегчение налогового бремени и пр. меры, могут дать видимую отдачу лишь в краткосрочной перспективе и только фирмам, начинающих свое развитие. Город от этого особенно не выигрывает. Для построения долгосрочной перспективы необходимо продумать систему гарантий для этих предприятий.
1) Если говорить в целом о поддержке инноваций, здесь необходима система, скоординированная на уровне администрации города, в которой бы каждый ИТЦ и каждое МП имело бы свое место. В настоящее время достоверная статистика по деятельности инновационных центров и отдельных фирм в целом отсутствует.
Необходимо помимо базы данных, по которой регулярно должен проводиться мониторинг ( в том числе по возможностям кооперации малых предприятий), включить в Программу поддержки также Сертификационный Центр для осуществления процедуры трансферта инновации.
Инновация, зарегистрированная в таком центре, таким образом, может быть либо продана, либо дождаться софинансирования (от города, от внешнего инвестора), либо быть успешно реализуемая компанией-заявителем. Продажа (трансферт) технологий должен осуществляться с учетом результатов маркетинговых исследований (сбор информации о спросе и предложении на определенные услуги ТТ с последующим установлением соответствующих контактов через посредников.
Кроме того, должен существовать Центр, координирующий рабочую силу для инновационных предприятий. Как показала практика, именно такая поддержка необходима предпринимателям в силу отсутствия работников по рабочим специальностям. В свою очередь, на ИТЦ ложится проведение МИ по направлениям коммерциализации данного продукта. Желательно, чтобы данные по госзаказу и данные по имеющимся (перспективным) заказам от крупных предприятий поступали заблаговременно в общую городскую систему данных.
В качестве дополнительных источников финансирования НИОКР мы рассматриваем:
софинансирование администрацией по программам TACIS
софинансирование программ фондами, в т.ч. по программам TACIS
привлечение городских и федеральных бюджетных средств в рамках заявленных программ поддержки инноваций.
Мы предлагаем планировать развитие МП в рамках инновационных центров, объединенных единой региональной информационной системой.
2) Использование инфраструктуры, равно как и государственное финансирование инновационной деятельности будут малоэффективными в отсутствие квалифицированных кадров в высокотехнологичной сфере. А это, как показывают исследования, является важной и растущей проблемой в данной области. Для ее смягчения необходимо создать систему консультационных услуг для инновационных предприятий, в том числе малых, а также в течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.
Для малых инновационных предприятий целесообразна большая, чем в настоящее время, нормативная регламентация образовательных центров и центров переподготовки, которая включала бы в себя больший контроль за качеством обучения, а также рекомендовала бы таким центрам проводить мониторинг последующей бизнес-карьеры своих выпускников.
2. Основные рекомендуемые мероприятия для Северо-Западного региона на 2006-2008 г.
2.1. Создание Сертификационного центра для МП в области инноваций
2.2. Создание и обеспечение функционирования единой региональной системы развития малых инновационных предприятий (НИОКР) с проведением мониторинга и маркетинговых исследований (о возможностях сбыта, о проводимых выставках)
осуществление инновационной деятельности по ускорению внедрения научных достижений, экологически чистых технологий, технических разработок, оборудования и материалов;
проведение научной экспертизы и обоснование рекомендаций в решении важнейших научно-технических проблем, в том числе в области ядерной безопасности, энергетики и транспорта;
осуществление конструкторско-технологической, изобретательской и рационализаторской деятельности в ходе реализации инновационной деятельности предприятий, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
2.3. Предоставление государственных грантов на развитие малым инновационным предприятиям – победителям конкурсов.
2.4. Проведение городского конкурса лучших инновационных проектов с заочным участием субъектов Северо-Запада.
2.5. Организация повышения квалификации руководителей и специалистов субъектов МП в сфере высокотехнологичного производства.
2.7. Софинансирование международных программ, направленных на поддержку МП, в том числе по проектам, реализуемых в рамках Программы TACIS КЭРППиТ.
2.8. Выпуск периодических изданий и книг (CD) в области инноваций.
Практический опыт организации инновационных предприятий: обобщение опыта и анализа деятельности (в Санкт-Петербурге, Северо-Западном регионе и Российской Федерации) и рекомендации для успешной деятельности. Общий тираж трех сборников 6000 экз.
3. Ожидаемый результат, экономический эффект
На наш взгляд, совокупность представленных мер, исполненных в обозначенном объеме в 2006 -2008 гг., заложит основу для дальнейшей реализации Программы поддержки малых инновационных предприятий, нацеленное на стимулирование успешного развития данного предпринимательского сектора.
Эффект от создания инфраструктуры поддержки МП в области инноваций оценивается нами также в примерно 150 новых зарегистрированных предприятий в год в регионе . Каждое инновационное предприятие в состоянии развивать около 10 научных направлений.
Как мы считаем, в первый год действия данной Программы можно рассчитывать на регистрацию в единой базе данных более 500 предприятий от региона (уже существующих), минимум 200 предприятий запатентуют свои изобретения.
Кроме того, более 200 инновационных малых предприятий каждый год будут обеспечены специалистами, прошедшими переподготовку и повысившими квалификацию. Это также заложит основу для последующего снижения издержек на обучение специалистов.